البليونيرالقـــبطي نجـيب سـاويـرس

[honeyweill]

وتظهر استراتيجيات شركات اوراسكوم شخصيات ابناء ساويرس الثلاثة: 'ناصيف كالدبابة التي تمشي ببطء، ونجيب في سيارة سباق، وأنا آت على حماري'، يقول سميح ساويرس. ويبدو ان نجيب ورث من والده اللمسة الذهبية. ففي الاعوام السبعة الماضية، نمت عائدات 'أوراسكوم تليكوم هولدينغ'، ومقرها القاهرة، بشكل 'مخيف'، محققة أكثر من 4 مليارات دولار و18 مليون مشترك. ومنذ أن وقفت على رجليها، ضمت اوراسكوم عددا كبيرا من الدول على لائحة اسواقها، منها تشاد وساحل العاج. وتعتبر الجزائر على رأس اللائحة بعد ان حصدت اوراسكوم أكثر من 70 في المائة من السوق هناك. ولدى الشركة ايضا اكثر من 6 ملايين مشترك في باكستان. ويلفت نجيب الى استراتيجيته في الاستثمار: 'عندما استثمرت في الجزائر وباكستان، ظن الناس انني مجنون. ويظنون اني مستمر في جنوني ما دمت اتابع اعمالي في العراق'.
وماذا تعلم نجيب من تجربة والده؟ يجيب في مقابلة لصحيفة 'الشرق الاوسط': 'تعلمت من والدي كل شيء. وأي نجاح حققته أنا مدين له شخصيا به. أما أهم قيمة نقلتها منه فهي عدم السكوت عن الحق، والاهتمام بالقرش مثل الجنيه بالاضافة الى اخلاقياته وعطفه وصداقاته مع الناس وعناده في الحق'. ويصف الابن البكر والده ب 'المحارب' لأنه 'لا يستسلم أبدا في أي حال من الاحوال، ولا يدع أي هدف يضعه من دون تحقيق. انه مثلي متمرد يعطي كل ذي حق حقه. لكني أكثر مخاطرة منه، فهو حذر جدا'.
دائما الأفضل
ويبدو ان اللمسة الذهبية التي ورثها نجيب من والده ليست وحدها من يحرك طموح 'الفرعون الجديد'. فالتحدي والحماس 'يشكلان' دولابين لدراجة' تحقيق الاهداف الاستثمارية لنجيب، الذي يقول: 'اذا نظرت الى شركتي من ناحية العوائد، انا أملك أكبر مؤسسة اقتصادية في مصر. اللاعب الثاني ورائي يدير أموالا أقل من نصف ما املك، وهو أخي. جيد ان تكون الرقم واحد. هذا هو محركي ودافعي الاساسي في العمل، لا أحب ان أكون الثاني ابدا'.
غير ان العاطفة تعتبر المؤثر السلبي الاكبر على أعمال ساويرس: 'فعندما أكون في مشكلة، وعلي ان آخذ قرارا يكون هناك صراع بين العقل والقلب. ولسوء الحظ يفوز القلب'.
مسيحي مسلم
لكن كيف استطاع نجيب "المسيحي" من التفاعل داخل مجتمعه المسلم، وتحقيق طموحاته من دون ان يشكل له الدين أي حاجز؟ المعروف عن عائلة ساويرس أنها منفتحة على ثقافات الاخرين وتحترم مشاعرهم الى أقصى الحدود. وينطلق نجيب من مبدأ "اذا كنت من الاقلية فعليك ان تكون افضل، ليصبح الجميع متعادلين في اقتناص الفرص". ويطلق ساويرس على نفسه وصف مسيحي مسلم، قائلا "أنا شخصيا لا يوجد مسيحي مسلم مثلي، وأؤمن أن أي مسلم مصري اقرب إلي من أي مسيحي أجنبي". ويعتبر نجيب نفسه انه يتمتع " بعلاقة ممتازة مع محيطي المسلم، لقد حصلت على ثقة المسلمين لانني عشت بينهم طوال حياتي وليس لدي أدنى مشكلة معهم. بل على العكس، كل أصدقائي مسلمون. فكلنا نؤمن بالله الواحد، كما أنني لا أحب التعصب الديني والتطرف من قبل المسلمين أو المسيحيين'.
الطموح الإعلامي
ومن أبرز هوايات مالك 'امبراطورية' اوراسكوم تليكوم عشقه للموسيقى.
ففي حوار صحفي مع صحيفة التايمز البريطانية، يصف ساويرس نفسه ب 'حيوان الحفلات' animal Party، لأنه يحب السهرات كثيرا 'خصوصا مع الأصغر مني سنا'.
وكان ساويرس بدأ يطرق أبواب الفن والموسيقى بعد تأسيسه شركتين: Fame للإنتاج الموسيقي ويملك 90 % من أسهمها والحصة الباقية لشريكه طارق العريان. أما شركته الثانية EWE فهي خاصة بالحفاظ على حقوق النشر بالنسبة للأغاني. وفي 21 مايو 2006، نشرت صحيفة فايننشال تايمز تقريرا يتعلق بخطط المليونير المصري لتأسيس امبراطورية تلفزيونية في الشرق الاوسط. وجاء في التقرير ان ساويرس يرغب في تحويل نشاطه نحو القنوات الفضائية. ويملك ساويرس بالفعل قناتين تلفزيونيتين هما 'ميلودي للموسيقى' و'ميلودي للافلام'، لكنه يرغب في انشاء محطة ثالثة للترفيه تسعى لاجتذاب الشباب العرب، كما انه قدم للحصول على ترخيص لانشاء محطة فضائية اخبارية مقرها في القاهرة وتقتصر على السوق المصري. وقال ساويرس في تصريحات على هامش منتدى دافوس الاقتصادي العالمي، الذي عقد في شرم الشيخ مايو الماضي: 'عندما انطلقت شركة أوراسكوم، بدأتها محليا. ثم أصبحت الآن عالمية، وأعتقد أنني أستطيع أن أكرر التجربة في مجال الإعلام'.
شخصية مثيرة للجدل
غير أن توجه ساويرس إلى عالم الإعلام الفضائي ليس إلا دليلا على إيمانه بالعولمة الاقتصادية وانفتاح الأسواق والثقافات. ويقول وزير التجارة والصناعة المصري محمد رشيد: 'نجيب نموذج للشخص العربي المؤمن بالعولمة. لقد كان مصمما على ان يجعل شركة اوراسكوم تحتل مكانا ليس أقل من الشركة الأولى في العالم في مجال تشغيل الهواتف الخلوية والصمام الذي يهيمن على القطاع'. لكن النجاح الكبير الذي حققه المليونير المصري جعله شخصية مثيرة للجدل، خصوصا بعد دخوله في استثمارات على علاقات باسرائيل. فالبعض يرى أن نجيب لا يمتلك أي أجندة وطنية، وهو مجرد مشروع أميركي دخل باكستان بدعم من الولايات المتحدة وكذلك العراق. ويستغل كونه قبطيا ليحقق ذلك. كما ان معظم استثماراته هي في الخارج، بدلا من توفير فرص عمل للشباب المصري. بيد أن البعض الآخر يرى أنه رجل أعمال من العيار الثقيل له العديد من الاستثمارات الوطنية التي أنعشت الاقتصاد القومي، وله مواقفه الوطنية: بدءا من الجائزة التي رصدها في الآداب والفنون (للرواية والقصة القصيرة) والتي تصل قيمتها إلى 100 ألف جنيه، الى مسابقة مشروعات خلق فرص عمل للمؤسسات والجمعيات الأهلية، فالمنح الدراسية التي يقدمها للطلاب المصريين المتميزين.
'ليتذكرني العالم'

[honeyweill]

واليوم، يعمل نجيب ساويرس 12 ساعة في النهار وهو أب لأربعة أولاد يعيشون في القاهرة، واحد منهم اسمه أنسي على اسم والده. وأكدت دراسة أعدت عام 2005 أن 'الفرعون الجديد' يتحرك باستثماراته في 22 دولة أفريقية وأوروبية وآسيوية. كما انه عضو مجلسي الامناء والادارة في مؤسسة الفكر العربي، وعضو مجلس الامناء ورئيس اللجنة المالية في الجامعة الفرنسية بالقاهرة، ومستشار الشؤون الخارجية في مجلس إدارة الجمعية المصرية، وعضو في جمعيتي حماية حقوق المستهلك ومحاربة السرطان في مصر. ويقول ساويرس: 'اريد ان يتذكرني العالم بقولهم: أتى الى الحياة وصنع بعض الفرق خالقا فرص عمل، كما صنع الخير وساعد بلاده وشعبه'.

رسالته الصوتية على الموبايل
إذا اتصلت على موبايل نجيب ساويرس الخاص ولم يرد، تجيبك رسالة بصوته تقول: 'ممكن أكون في اجتماع.. وممكن اكون مشغول.. او انت بتتصل من 010 وأنا مبردش على 010'. وهي رسالة ساخرة وبسيطة تخرج من رجل أعمال يتمتع بخفة دم ورحابة صدر مع المتعاملين معه.

نصائحه لتصبح مليونيرا
ينصح المليونير المصري من يريد ان يجني الثروات بالوثوق بنفسه والاعتماد على ذاته. ويقول: 'عليه أن يبتعد عن العمل الحكومي ويطرق العمل الحر من البداية. ويكون مؤمنا بالخالق سبحانه وتعالى لأنه لو لم يؤمن بربنا فلن يحقق شيئا فربنا هو الذي يوزع الرزق'.

'لو فتحت الصنبور
ستنزل أوراسكوم كالماء'
أكثر ما يشجع رجل الأعمال المصري نجيب ساويرس على متابعة نجاحاته هو المركز الأول من ناحية العوائد الذي تحتله مجموعة أوراسكوم في مصر. ويقول ساويرس: 'لو فتحت الصنبور ستنزل أوراسكوم كالماء، هذا تعبير قاله بعض الناس نظرا الى تعدد مجالات الاستثمارات التي نعمل بها، وللعلم أي مجال نعمل فيه خارجيا نبدأ به أولا في بلادنا لنساهم بثقل في تحسين وضع الاقتصاد وتشغيل الشبان وجذب الاستثمار'.

حلمه: مصر دولة عصرية
ما هو حلم نجيب ساويرس؟ يجيب: أحلم بأن تصبح مصر مثل هونغ كونغ دولة عصرية تخلصت من كل ذيول الماضي وأصبحت واحدة من الدول العظمى الحرة. ونحن نستحق ذلك فبعد أن ذهبت الى كل دول العالم لم أجد أجمل ولا أفضل من مصر ولا أسعد بالحياة الا في مصر وأتمنى أن أعيش حياتي كلها فيها.

لا نجاح دون حظ
يعتبر 'الفرعون الجديد' أن الأخلاق والذكاء والحصافة وسرعة اتخاذ القرار هي أهم صفات رجل الأعمال الناجح الا انه يعقب على ذلك بالقول: 'لا يمكن لأي انسان النجاح دون حظ، فالكثير من الناس غير محظوظين على الاطلاق، وهذا لن يساعدهم على جمع الثروات'.

بطاقة هوية
الاسم: نجيب ساويرس
تاريخ ومحل الولادة: 1956 صعيد مصر
الشهادة الجامعية: ماجستير في الهندسة
المهنة: رئيس شركة أوراسكوم تليكوم
الحالة الاجتماعية: متزوج وله 4 أولاد






ابن عائلة قبطية من صعيد مصر صعب المراس ومستعد دائما للصدامات

لم يبال بفروضه في المدرسة قبل السنة الثانوية الأخيرة.. والسبب غروره!

عائلة ساويرس تدقق فقط في حجم الخسارة.. ولا تسأل أبدا عن الربح

حاز ماجستير في الإدارة الهندسية من معهد بولي تكنيك في سويسرا

يسعى دائما ليكون الأفضل في كل شيء ولا يقبل أبدا المركز الثاني

ورث اللمسة الذهبية عن والده أنسي.. ونجاحه أكبر من نجاح أخويه الاثنين

أب ل4 أولاد يعمل 12 ساعة في النهار..وحلمه الجديد إمبراطورية إعلامية

استثماراته تتحرك في 22 دولة إفريقية وأوروبية وآسيوية

عاشق للموسيقى والفن ويحب السهرات مع الأصغر منه سناhttp://www.alqabas.com.kw/Final/News...ticleID=236506


'أعظم القادة الاقتصاديين هم من يريدون أن يطيروا في السماء حيث لم يطر أي إنسان قبلهم،
ويدخلوا التاريخ بعد بناء إمبراطورية مالية ضخمة.. من لا شيء'.
نجيب ساويرس

[honeyweill]

نجيب ساويرس ينافس “روتانا” و“ميلودي”

اوقات فراغ فيلم من انتاج قبطي
ما زالت الأوساط الفنية في مصر تنتظر إعلاناً رسمياً عن قناة الأفلام التي سيؤسسها نجيب ساويرس. الغموض الذي يكتنف القناة مبعثه عاملان أساسيان، الأول هو الرغبة في التروّي، بعد ما أظهرته قناة «أوتي في» المملوكة لساويرس من أداء متواضع وجماهيرية محدودة، حتى سرت شائعات بأن ساويرس يفاوض هالة سرحان لتتولى إدارة المحطة الشبابية بدلاً من ياسمين عبد الله. السبب الثاني وراء تأخير إعلان تأسيس قناة الأفلام، هو العراقيل التي واجهها هاني جرجس فوزي، المنتج السينمائي الذي أنتج عدداً من الأفلام التي تعتمد على وجوه شابة، على غرار تجربة فيلم «أوقات فراغ»، تمهيداً لعرضها لاحقاً على شاشة محطة ساويرس الجديدة. وتردد الأوساط الفنية أن ساويرس هو المنتج الحقيقي للأفلام التي عاد بها جرجس في السنوات الأخيرة، إلا أنّ مشكلات واجهت تلك الأفلام تلخصت في عدم عضوية الوجوه الجديدة، سواء الممثلون أو المخرجون في النقابات الفنية والسينمائية المصرية، ما أدى إلى توقيع رسوم باهظة من تلك النقابات على الأفلام ومنتجها، نجحت «المفاوضات» في خفض وإلغاء بعضها. كما أن معظم تلك الأفلام واجهت صعوبات في إيجاد دور العرض في الموسم الصيفي الحالي، وقد تتكرر الأزمة في موسم عيد الفطر المقبل، إذ إنّ الأسماك السينمائية الكبيرة ـــــ أفلاماً وشركات توزيع ـــــ تلتهم تلك الصغيرة وتحرمها فترات العرض الجيدة. ويتساءل بعضهم عن فرصة قناة ساويرس في النجاح في مواجهة الروتانيَّتين «السينما وزمان» و«ميلودي أفلام» بخلاف القنوات المشفرة، وخصوصاً أن معظم الفضائيات المنافسة وقَّعت ـــــ أو كادت توقِّع ـــــ عقوداً مع كبار النجوم لإنتاج أفلام لحسابها

http://al-akhbar.com/ar/node/45362

[honeyweill]

نجيب ساويرس
من ويكيبيديا، الموسوعة الحرة
اذهب إلى: تصفح, ابحث
نجيب أنسي ساويرس (ولد في 15 يونيو 1954)، أحد أكبر رجال الأعمال المصريين، رئيس أوراسكوم للإتصالات وأوراسكوم للتكنولوجيا. نجل أنسي ساويرس رئيس ومؤسس مجموعة أوراسكوم المتعددة النشاطات. خريج جامعة زيورخ قسم الهندسة المعمارية. أطلق قناة أو تي في التي تم أفتتاحها في 31 يناير 2007. مساهم في جريدة المصري اليوم. قدرت مجلة فوربس سنة 2007 ثروته ب10 مليارات دولار [1].


[تحرير] من مناصبه:
رئيس أوراسكوم للإتصالات.
رئيس أوراسكوم للتكنولوجيا.
رئيس مجلس إدارة ويذر للإستثمارات .
رئيس مجلس إدارة ويند للإتصالات.
رئيس مجلس إدارة موبينيل.
عضو في مجلس إدارة المجلس المصري للشئون الخارجية.
عضو في مجلس أمناء ومجلس إدارة مؤسسة الفكر العربي.
له نسبة في احد أشهر الفنادق

Chairman & Chief Executive Officer


Since his appointment with Orascom began in 1979, Naguib Sawiris has continuously contributed to the growth and diversification of the company into what it is today – one of Egypt’s largest and most diversified conglomerates with the largest market capitalization. Mr. Sawiris established and built the railway, information technology, and telecommunications sectors of Orascom. The extraordinary success of these ventures as well as the other sectors of the company led to the management decision to split Orascom into separate operating companies. Hence, in late 1997 Orascom Telecom Holding S.A.E. (OTH) and Orascom Technology Systems (OTS) were established and chaired by Mr. Sawiris.

As Chairman and CEO of OTH, Mr. Sawiris led the growth of the company at a rapid pace, to be the leading regional telecommunications player, operating GSM networks in 7 different countries in the Middle East, Africa, and the Indian Subcontinent with over 30 million subscribers as of December 31, 2005, in addition to a number of Internet Service Providers (ISPs), and satellite service providers serving a population of 500 million people, with an average penetration rate of 9.5%. In addition, Mr. Sawiris is Chairman of the Board of Wind Telecomunicazioni S.p.A., Weather Investments S.a.r.l and the Egyptian Company for Mobile Services (ECMS).

Mr. Sawiris is a Board member of the GSM Association representing Orascom Telecom Holding since January 2003. He is a member of the newly formed International Advisory Committee to the New York Stock Exchange Board of Directors (IAC). Mr. Sawiris has been appointed to jointly chair the Italian-Egyptian Business Council for 2006-2007 periods. He is also a member of both the Board of Trustees and the board of Directors of the Arab Thought Foundation, a board of Trustees member and Head of the Financial Committee of the French University in Cairo, a board member of the Egyptian Council for Foreign Affairs, the Consumer Rights Protection Association and the Cancer Society of Egypt.

Mr. Sawiris holds a diploma in Mechanical Engineering with a Masters in Technical Administration from the Swiss Institute of Technology, ETH Switzerland and a Diploma from the German Evangelical School, Cairo, Egypt. Mr. Sawiris is married, with four children and lives in Cairo, Egypt. He speaks Arabic, English, German and French.
نقلا عن موقع اوراسكوم تليكوم



http://www.otelecom.com/about/manage...TopManageId=15

[honeyweill]

قال إن طموحه لا حدود له وإيطاليا بداية الطريق العالمي... ساويرس لـ"الحياة": مفاوضات مع متمولين عرب لاستثمار بليون يورو في "ويذر إنفستمنتس" المصرية
القاهرة

- جابر القرموطي الحياة 2005/06/4

نجيب ساويروس.
لكن الاقتصاديين لم يهدأ بالهم حتى الآن، فالتساؤلات لا تزال تدور حول أسباب شراء المهندس نجيب ساويرس شركة ويند الإيطالية التي تترتب عليها ديون بنحو ثمانية بلايين يورو، وحول أسباب عدم استثمار ساويرس بصورة أكبر في بلاده لتشغيل أكبر عدد ممكن من الشبان، وقدرة ساويرس على تغطية قيمة الصفقة، فيما ثروة العائلة بحسب تقرير صدر في مجلة «فوربس» أخيراً لا تتجاوز 5.3 بليون دولار لتحتل المرتبة الـ 91 بين أغنى العائلات العالم. فهل الصفقة مغامرة محسوبة؟

لقد رأى منصفون أن الصفقة خطوة جيدة لساويرس على صعيد إثبات وجوده كمستثمر عالمي، فهو أُتهم أنه لا يعمل إلا مع الأميركيين، وعلى هذا الأساس دخل العراق وباكستان على رغم المشكلات السياسية القائمة، وأنه يقيم مع الأميركيين علاقة تخدم المصالح المشتركة فقط من دون النظر إلى مصالح أخرى، لكنه بصفقة ويند تجاوز هذا الانطباع ليثبت انه يستثمر للاستثمار ويثبت كذلك كفاءته كواحد من أبرز خبراء الاتصالات في العالم في وقت قصير.

واللافت في صفقة ويند تعاطي الإعلام المصري معها. فالموضوع عولج على أنه خبر عادي في بلد يئن من مشكلات اقتصادية عدة، باستثناء صحيفة «العالم اليوم» الاقتصادية التي قالت: «رفعنا أول علم مصري في صناعة الاتصالات في أوروبا»، وصحيفة «نهضة مصر» التي قالت: «ساويرس يخطط لغزو أوروبا»، وصحيفة «الأهرام» التي قالت: «شركة مصرية تغزو الأسواق الأوروبية والمتوسطية».

ولأن الحدث فرض نفسه التقت «الحياة» نجيب ساويرس، وجاء اللقاء مغايراً تماماً للقاءات سابقة، وما بين مطرقة حرصه على إعطائنا المعلومة الصحيحة وسندان ضيق الوقت لوجوده في القاهرة هذه الأيام، جاء الحوار الذي تم مباشرة في القاهرة وهاتفياً بين فرنسا والولايات المتحدة للوقوف على جديد الأمر. إلى الحوار:
> صفقة ويند ماذا تمثل لك؟

- أعتبرها معلماً مهماً في قطاع الاتصالات، إذ أن إمكانات الشركة غير المكتشفة بعد وشراكتنا مع إينيل، المالك السابق لويند، ستنتج منها قيمة تظهر من خلال التشغيل الكفي للموارد وتبادل أفضل للخبرات والسياسات المتاحة، ما ينفع كلاً من ويند وأوراسكوم تيليكوم القابضة. وأعتبر أن ويند بداية الطريق للعالمية.

[honeyweill]

> هل يعني ذلك أن لا شركاء معكم في الصفقة خارج أوراسكوم تيليكوم؟

- هذا صحيح نحن نملك بالكامل شركة ويذر إنفستمنتس التي اشترت ويند.

> لكن تردد أن هناك شركاء من فرنسا والولايات المتحدة في الصفقة؟

- ليس صحيحاً، فالصفقة قادها نجيب ساويرس وكل من ألساندرو بنديتي وحسن مصطفى عبده عن ويذر.

> كيف ستسير الصفقة، كيف ستنفذ؟

- سيتم التنفيذ على مرحلتين، تتضمن الأولى قيام ويذر بالشراء الفوري لـ 62.75 في المئة من أسهم ويند، على أن تقدم عائلة ساويرس مساهمتها في ويذر من خلال حصة عينية ممثلة في شهادات إيداع دولية تمثل 50 في المئة زائد سهم واحد من أسهم أوراسكوم تيليكوم القابضة بقيمة 5.05 بلايين يورو. أما المرحلة الثانية التي ستنفذ خلال النصف الأول من 2006 فتتضمن قيام ويذر باستكمال شراء النسبة المتبقية في ويند وقدرها 37.25 في المئة، وبناء عليه يكون إجمالي قيمة الصفقة 17.1 بليون يورو.

> وكم ستمتلك ويذر من ويند وأوروسكوم؟

- ستمتلك ويذر مئة في المئة من أسهم ويند و50 في المئة زائد سهم واحد في أوراسكوم تيليكوم، وسيظل الهيكل الإداري لأوراسكوم من دون تغيير باستثناء إضافة عضو ممثل لشركة إينيل في مجلس الإدارة.

> وماذا عن مديونية ويند البالغة 8.9 بليون يورو، وهل ستؤثر في شركتي ويذر وأوراسكوم؟

- المديونية تتضمن 7.15 بليون لإعادة تمويل وهيكلة القروض القائمة حالياً على ويند، إضافة إلى 1.75 بليون في صورة وسائط اقتراض ذات عائد مرتفع، وأؤكد أنه لن يتم الرجوع على أي من شركة ويذر أو أوراسكوم لتحصيل قيمة تلك القروض، ولن تتحمل أوراسكوم أي ديون إضافية من أي نوع، وحصلت ويذر على تمويل ائتماني بمبلغ 1.2 بليون يورو بضمان حصتها في أوراسكوم تيليكوم.

مستثمرون عرب

> وكيف ستتم معالجة هذا الأمر؟

- هناك مفاوضات جارية حالياً ومستمرة مع مستثمرين عرب ومن المنطقة لمساهمتهم باستثمارات قد تصل إلى بليون يورو، وبالطبع سنستعين بذلك لخفض قيمة التمويل إلى 200 مليون يورو علماً أن هذا التمويل 1.2 بليون يورو وسيتم سداده حتى سنة 2008.

> ولماذا مستثمرون عرب ومن المنطقة؟ أليس هناك إيطاليون أو أميركيون؟

- في الحقيقة هناك مستثمرون عرب على درجة عالية جداً من الكفاءة، وقد شهدت الفترة الأخيرة طفرة غير مسبوقة في الحديث عن كيفية المشاركة بين العرب في مثل هذه المشاريع. وبالفعل أنا أفضل أن يكون معي مثل هذه النوعية من المستثمرين، لكنني لست مقيداً، والمفاوضات جارية.

> وهل سيقف الأمر عند المساهمة في خفض قيمة التمويل؟ أليست هناك أفكار أخرى ومشاريع مشتركة في مجال آخر؟

- نعم هناك وباستثمارات عالية لكن لم تتبلور الأمور بعد وهذا شيء سابق لأوانه.

> متى سيتم طرح ويذر إنفستمنتس في البورصة الإيطالية؟

- ندرس كل الخيارات حالياً، لكننا لم نحدد تاريخاً.

> ما هي المصارف الأجنبية التي استعنتم بها لإتمام الصفقة؟

- استعانت ويذر بكل من «أ ب ن أمرو»، وبانكا آي إم آي، ودويتش بنك، وروتتشيلد كمستشارين ماليين، فيما استعين بالأخير كمستشار للقرض. ونسق كل من «أ ب ن أمرو» ودويتش بنك وساو باولو آي إم آي، وبانكا آي إم آي بينها وجرى التوقيع على القروض اللازمة لتمويل الصفقة، بينما قدمت كابيتال إس أي إي الاستشارات اللازمة لويذر فيما يتصل بهيكلة الصفقة.

> تردد أن هناك مشكلات داخل العائلة بسبب الصفقة؟

- مشكلات زي إيه؟

> يقال إن هناك عدم رضا على الصفقة كونها تجر العائلة إلى مشروع يحتاج إلى مبالغ ضخمة لإنجاحه.

- أنا رجل أعمال ومهمتي تحقيق طموحي بما يتفق وأوضاعي، ولا تمانع العائلة في ذلك إطلاقاً، وهناك ثقة في ما أقوم به، ولي الحرية في ذلك.

> عارض الأب رجل الأعمال ورئيس أوراسكوم القابضة أنس ساويرس من قبل دخولك مجال الاتصالات وقت شرائك صفقة الخلوي الأولى في مصر عام 1998 لأن المجال كان جديداً عليكم. ما رأيه في صفقة ويند؟

[honeyweill]

- باركها تماماً. فهو يعلم كيف أدير شؤوني، وأعمل بحكمة استمدها من والدي الذي أكن له كل تقدير.

> البعض يرى أنك دخلت ما يسمى «عش الزنابير» ودائماً تأتي بالأصعب، ففي السابق دخلت أسواقاً مضطربة، كان آخرها العراق وباكستان ودول أخرى. ألست خائفاً من مجهول بعد ويند؟

- (ضاحكاً) أنا مؤمن في الأساس، والإيمان والخوف لا يجتمعان، وأعمل بالحكمة القائلة: «من كان الله معه فمن عليه؟».

الطموح

> أين يقف طموحك؟

- (بعد قليل من التفكير) طموحي لا حدود له. نعم أنا أفكر حالياً في صفقة ويند وما بعدها، لكن طموحي لا يتوقف في المستقبل عند ذلك، وفي جعبتي الكثير. لكن كما قلت لك أتحرك بحكمة. مثلاً عندما دخلت العراق حذرني كثيرون لكنني مصمم على الاستمرار على رغم ما يتعرض له العاملون في شركة «عراقنا».

> على ذكر «عراقنا»، ما زالت هناك انتقادات للشركة وعملها في العراق. ما تعليقك؟

- ألا يعلم المنتقدون أننا الشركة الوحيدة هناك التي تعرض عاملوها للخطف ثلاث مرات متتالية، وتوقفت حياتي 65 يوماً حين قدت بنفسي المفاوضات مع الخاطفين في تشرين الأول (أكتوبر) الماضي إلى أن أفرج عن العاملين، إضافة إلى أن العمل هناك يتم في ظروف قاسية جداً وتتعرض سياراتنا التي تنقل الأجهزة والمعدات للتخريب والسرقة، وبغداد منطقة تختلف تماماً عن أي منطقة أخرى في العراق لكن مع هذا نحن مستمرون.

> بشرائك ويند هل سنسمع قريباً عن دخولك أسواقاً أوروبية وحصولك على رخص للخلوي؟

- نعم، لدي نية الاستثمار في اليونان وأسبانيا والبرتغال، وبحسب ما تتاح أسواق أخرى للدخول فيها.

> ماذا عن توسعات أوراسكوم تيليكوم، وأين ستوجه الاستثمارات الجديدة؟

- ستصل استثمارات أوراسكوم السنة الجارية إلى أكثر من بليون دولار فهناك استثمارات في الجزائر وباكستان ومصر وبنغلادش.

> وهل هناك توجه لدخول أسواق جديدة؟

- نعم، نخطط للدخول إلى المغرب والإمارات وربما السعودية وأفغانستان وبعض دول أوروبا الشرقية، وتلك الاستثمارات تتجاوز البليوني دولار في حال إتمامها، لكننا ما زلنا ندرس كل الأمور والاحتمالات. (بعد بعض التفكير) هدفي إنشاء منظومة اتصالات عملاقة يصل حجم المشتركين فيها إلى 150 مليون مشترك، سواء من ويند أو من أوراسكوم، بعد التعاون القائم بينهما، علماً بأن عدد مشتركي أوراسكوم سيصل إلى 25 مليوناً نهاية السنة من ست أسواق رئيسية تعمل بها.

> سؤال أخير، بعد الصفقة يسألك كثيرون لماذا لا تستثمر الـ 17 بليون يورو في مصر؟

- أولا استثمارات مجموعة أوراسكوم في مصر كبيرة جداً وفي كل المجالات. «لو فتحت الصنبور ستنزل أوراسكوم كالماء» هذا تعبير قاله بعض الناس نظراً الى تعدد مجالات الاستثمارات التي نعمل بها، وللعلم أي مجال نعمل فيه خارجياً نبدأ به أولاً في بلادنا لنساهم بثقل في تحسين وضع الاقتصاد وتشغيل الشبان وجذب الاستثمار. وأقول لكل مصري نحن ننتمي إلى بلادنا قلباً وقالباً، وأي عمل نقوم به سيعود إليها في النهاية. وبالطبع سنستعين بمصريين للعمل في مشاريعنا الخارجية، إضافة إلى جذب التكنولوجيا الأوروبية الحديثة في مجال الاتصالات ونقل الإدارة الحديثة من خلال تنظيم دورات تدريبية للعمالة المصرية في مراكز التدريب الإيطالية والأوروبية - المتوسطية قريباً ورفع مستوى الخبرة العالمية. نحن مصريون ووطنيون ولسنا في مزايدة مع أي شخص.


http://www.daralhayat.com/business/0...34a/story.html